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Présentation du programme

Certificat Executive

Gouvernance des entreprises familiales Gouvernance des entreprises familiales

En période de crise, les entreprises familiales font preuve d’une solidité supérieure à celle des autres organisations et obtiennent de meilleurs résultats. Un fort dynamisme entrepreneurial conjugué à une prudence patrimoniale contribue à leur succès. Elles font face à des défis spécifiques, notamment en termes de gouvernance et de management qui reposent sur un socle de valeurs communes à toutes les générations. Les millenials sont aujourd’hui au coeur de cette problématique. Notre objectif est de doter les participants des meilleurs outils en leur permettant de prendre du recul sur ces enjeux déterminants. Une gouvernance familiale partagée est primordiale pour faciliter le passage de relais entre les différentes générations de la famille propriétaire et l’équipe de direction.

Lieu(x):

Paris – Campus de Jouy-en-Josas

Durée:

12 jours

Format:

En présentiel

Prochaine(s) rentrée(s):

23 sep 2025

Langue(s):

Français

Coût:

17 900 €*

Objectifs du programme

  • Concevoir une vision commune de fonctionnement et d’organisation de la gouvernance familiale
  • Renforcer ou préparer son mandat d’administrateur en maitrisant les différences de compétences entre tous les comités 
  • Connaître et décrypter les singularités, en termes de psychologie et de dynamique, des entreprises familiales 
  • Elaborer le plan d’action afin de mettre en oeuvre sa gouvernance familiale dans les trois environnements (Famille, Actionnaires, Entreprise), au conseil de famille (quand il existe)

Programme

  • Rôle et dynamique du conseil d’administration ou de surveillance 
  • Composition du conseil et des comités, rôle du conseil de famille 
  • Responsabilité juridique de l’administrateur
  • Valeurs de la famille et temporalité : NowGen et NextGen, une quête de sens ?
  • Innovation, business model et résilience des entreprises familiales
  • Mise en oeuvre, acquisition et développement international
  • Le rôle du comité stratégique 
  • RSE : quelle vision pour l’entreprise, le conseil et la famille ?
  • Définir et faire vivre la philanthropie via une fondation familiale 
  • Concilier la gestion patrimoniale avec un Familly office 
  • L’esprit et l’impact d’un fonds d’investissement dans le capital 
  • Anticiper la liquidité entre actionnaires et principe d’une bourse interne
  • Le cas du comité d’audit et des risques 
  • Préparer et vivre un conseil d’administration 
  • Incarner différer types de mandat (pdt, famille, indépendants, salariés) 
  • Dépassionner le processus de prise de décision

Profil

À qui s'adresse ce programme ? Est-il fait pour vous ?

Profil des participant(e)s

Actionnaires, membres de conseil de famille et administrateurs actuels ou à venir d’une entreprise familiale dont la nouvelle génération ; DG non-membres de la famille et futurs exécutifs d’une entreprise familiale ; Administrateurs indépendants actuels ou à venir d’une entreprise familiale et non membres de la famille

icone profil

Prérequis et critères d'admission

Notre certificat s'adresse à tous les cadres, dirigeants, responsables fonctionnels ou opérationnels justifiant de 5 années d’expérience professionnelle

icone prerequis

Faculté

Philippe PELE-CLAMOUR

Professeur Affilié, HEC Paris

Explorez avec nous les liens complexes entre famille, entreprise et actionnaires. Découvrez comment les valeurs forgent l'identité, le sens guide les décisions, les NextGen insufflent le changement et la transmission assure la pérennité. Cette odyssée transformera votre vision de la gouvernance familiale !
portrait Philippe Pelé Clamour

Modalités pédagogiques et d'évaluations

  • 60% de cas et de mise en situation pratique / 40 % de théorie
  • Pré-lectures et simulation
  • Ouverture sur l’international et best practices des entreprises familiales. 
  • Projet tutoré « Governance Project » : décrire une question de gouvernance familiale, rédiger la problématique et la présenter devant un jury

Admission

Vous souhaitez déposer votre candidature ? 

Nous vous invitons : 

  1. A contacter notre consultant(e) formation, afin qu’il (elle) vous explique les étapes du processus d’admission.
  2. Puis, à compléter votre dossier sur notre plateforme en cliquant sur le bouton ci-dessous : 

Candidater

Programme accessible aux personnes en situation de handicap. Nous contacter pour l’étude d’éventuels besoins complémentaires ou pour obtenir le Registre Public d’Accessibilité.

frais de formation et financement

Le prix de la formation correspond aux frais pédagogiques et aux frais de repas pendant les heures de formation (déjeuner et pauses) 

Ne sont pas inclus : les diners (sauf exceptions), les frais de transport et les frais d’hébergement (sauf exceptions).

Eligibilité du programme :  
RNCP* : Le programme est éligible au bloc RNCP 39423BC05 - "Elaborer une stratégie de développement d’un projet innovant ou entrepreneurial" (fiche 39423). Date d'enregistrement au RNCP : 22-07-2024 ; certificateur : Etablissement d’enseignement supérieur Hautes Etudes Commerciales de Paris) 
*Répertoire national des certifications professionnelles
Programme éligible à la VAE

En savoir plus

Options de financement : Selon votre profil et le programme choisi, plusieurs options peuvent s’offrir à vous.
Rendez-vous sur notre espace financement pour plus d’informations.

En savoir plus

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Pour en savoir plus sur la gestion de vos données et de vos droits

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* Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Les prix indiqués sont susceptibles de varier selon les dates des sessions. Lorsqu’il y a plusieurs dates de rentrée, le prix indiqué est celui de la première date indiquée. Les équipes pédagogiques et le contenu des programmes sont également susceptibles de changer.

Florence LAPEYRE

Directrice Sales & Development - Formations sur catalogue

portrait florence lapeyre